사모펀드처럼 투자하고픈 꿈나무들을 위해 성장을 평가하는 꼼수를 살짝 나눠보자.

사모펀드식 성장 분석의 비법 (Do’s) P(가격)를 올려도 Q(물량)가 안 빠지면 황제주다 매출 추정의 가장 기본적인 공식은 P(가격)×Q(물량)다.

보통 시장 규모를 추정한 뒤 평균 단가(P)와 판매량(Q)을 계산한다.

━ ‘홈플 사태’로 본사모펀드의 세계 국내 PEF 제도 도입은 외환위기 이후 론스타 사태에서 비롯됐다.

미국 댈러스에 본사를 둔 PEF 운용사 론스타는 아시아 외환위기 직후인 1998년 PEF를 구성해 자산의 75%를 한국과 일본의 부실채권에 집중 투자했다.

한국에선 자산관리공사로부터 5400억원대.

메리츠화재의 실사를 막은 건 인수 후에도 직원을 계속 고용해줄사모펀드나 노조 입김이 센 금융지주로의 매각을 원했기 때문이다.

회사는 4년 연속 적자에 지난해 3분기 말 기준 완전 자본잠식(-184억원)에 빠졌지만 이런 상황은 안중에도 없었다.

메리츠화재는 지난 4일 직원 10% 고용 보장, 총 250억원의.

“태어나서 죽을 때까지 매 순간 쓰는 몸에 대해 공부하는 게 너무 큰 비용 투자라고 생각하지 않았으면 합니다.

” 홍콩계사모펀드에서 애널리스트로 근무한 독특한 이력의 보유자다.

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“살인적인 근무 스케줄로 건강이 망가질 대로 망가지는” 경험을 한 그는 ‘전직’이라는 과감한 결단을 내렸다.

━ ‘홈플 사태’로 본사모펀드의 세계사모펀드MBK파트너스가 대주주인 홈플러스가 기업회생절차 신청으로 피해를 입은 협력사, 입점주, 채권자 등에게 “진심으로 사과한다”며 고개를 숙였다.

이번 홈플러스 사태가 왜 발생했는지, MBK파트너스와사모펀드가 무엇이기에 이런 일이 벌어진 것인지 쉽게 정리해 보겠습니다.

MBK파트너스는 2005년 김병주 회장이 설립한 동아시아 최대사모펀드인데요.

우선사모펀드란 사모와 펀드에 합성어로 ‘사적으로 모인 펀드’를 말합니다.

홈플러스 사태는 점점 지난해 7월 큰 혼란을 끼친 ‘티메프 사태’처럼 확대되는 모습이다.

MBK의 홈플러스 기업회생 신청은 자칫사모펀드가 단기 이익을 추구하느라 기업의 장기적 가치를 훼손한 대표 사례가 될 가능성이 크다.

당국은 신속하게 책임 소재를 밝히고, 피해 확산 최소화를 서둘러야 할 것이다.

━ ‘홈플 사태’로 본사모펀드의 세계 이마트에 이어 국내 매출 2위 대형마트인 홈플러스가 지난 4일 돌연 기업회생절차(법정관리)를 신청해 파문이 커지고 있다.

특히 홈플러스의 최대주주이자사모펀드(PEF) 운용사인 MBK파트너스에 대한 책임론이 확산하면서 PEF의 냉혹한 세계도 재조명되고 있다.

CJ제일제당 그린바이오 사업부, MBK 품에 안기나 롯데렌탈, 어피니티에 매각 국내사모펀드(PEF) 운용사 케이스톤파트너스(이하 케이스톤)가 오리온테크놀리지를 하일랜드에쿼티파트너스(이하 하일랜드)에 매각한다.

케이스톤은 이번 매각으로 3배 이상의 수익을 거둘 전망이다.

MBK는 동북아 최대사모펀드(PEF) 운영사로 2015년 홈플러스를 인수했으나 이달 초 기업회생을 신청해 법원의 개시 결정을 받았다.

14일 정치권과 금융투자업계에 따르면 김 회장은 이날 국회에 제출한 서면에서 국회 정무위원회 불출석 입장을 전달했다.

그는 "부득이 회의에 출석하기 어려운 점에 대해 양해를.